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领导力是一种工具，可以学习和使用，像知识一样可以复制。一个好的领导，应当指导出一批执行力强的员工。如果员工没有达到领导的执行力标准，那说明在布置任务和确定目标方面，领导没有给予员工充分的交代。

领导和员工之间，要有共同的目标。领导要为员工列出清晰明确的规则。案例中的日本企业领导交代员工的步骤值得学习：1、交代清楚事项。2、要求员工复述。3、和员工探讨执行目的。4、做应急预案。5、要求员工提出个人见解。如果领导布置任务很草率，之后却责怪员工执行力不强，那将影响到领导在员工心目中的信任。

沟通是非常重要的，这是信任和尊敬的来源。管理者要通过别人来完成工作，老板不能时刻都在批评员工，需要给员工犯错的机会，要允许试错。同时，管理者还要善于营造气氛，要能够发现员工的优点且及时表扬。

管理者是分层级的，不同层级的管理者的责任不同，想要做好自己层级的管理，首先要明确所属管理层的任务。